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Liderazgo para Product Managers

Liderá equipos de producto con claridad, confianza e impacto en el negocio. Aprendés a influir sin autoridad formal, gestionar stakeholders, dar feedback y decidir con incertidumbre.

Lucas Patanó
ex-CPO Global66
Próxima cohorte Inicia en abril 2027 (fecha tentativa) · Clases los miércoles de 19 a 21:30 hs (GMT-3)
Para quién es

Para liderar sin ser jefe.

Es para vos si…
  • Sos PM y respondés por resultados, pero no tenés autoridad formal sobre el equipo.
  • Tenés que alinear a negocio, tecnología y diseño, y gestionar stakeholders con intereses distintos.
  • Querés dar feedback y sostener conversaciones difíciles sin improvisar.
  • Te toca decidir y priorizar con incertidumbre, y llevar al equipo hacia los objetivos estratégicos.
No es para vos si…
  • Estás empezando en producto: para eso está Product Management Fundamentals.
  • Todavía no conocés cómo se desarrolla un producto ni las metodologías ágiles: el curso las da por sabidas.
Nivel intermedio. Prerrequisito: conceptos básicos de procesos de desarrollo de productos y nociones de metodologías ágiles.
Qué incluye

El programa, clase por clase.

Un kick off y seis clases en vivo, 15 horas en total. Cada clase trae casos reales de equipos de producto y, en algunas, expertos invitados que cuentan su experiencia.

00
Kick off
Los objetivos, la metodología del curso y el cronograma definitivo.
01
El PM como líder: fundamentos y estilos
Qué es liderar y qué es ser jefe, los tipos de liderazgo y cómo identificar tu estilo propio.
02
Influencia sin autoridad
Cómo construir credibilidad, influir con datos y fomentar el ownership en el equipo.
03
Stakeholder management (parte 1): identificar y mapear
Quiénes son tus stakeholders, cómo registrarlos y cómo construir el mapa de poder e interés.
04
Stakeholder management (parte 2): gestionar, comunicar y negociar
Planificación de la comunicación, gestión de conflictos y principios de negociación para PMs.
05
Feedback y conversaciones difíciles
Modelos de feedback efectivo, escucha activa y cómo preparar las conversaciones que otros evitan.
06
Decisiones, priorización y OKRs
Decidir con incertidumbre, frameworks de priorización y OKRs como herramienta de liderazgo.

Lo que incluye tu inscripción.

  • Clases 100% en vivo
    Todas las clases son en vivo, con tu instructor y tu cohorte.
  • Plantillas y workflows
    Las plantillas y workflows que se usan en clase, para aplicarlos en tu trabajo.
  • Material y grabaciones
    Acceso al material del curso y a las grabaciones de las clases.
  • Certificado verificable
    Al completar el curso recibís un certificado de Product Hub validado en la blockchain.
  • Grupos reducidos
    Cupos limitados para máxima interacción con el instructor y el grupo.
Instructor

Quién dicta el curso.

Lucas Patanó
ex-CPO Global66
Product leader con más de 15 años desarrollando y escalando productos en la industria financiera, en B2C y B2B. Ex-CPO de Global66.
Experiencia destacada
  • Global66
  • BICE Ventures
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Preguntas frecuentes

Antes de anotarte.

¿Qué nivel necesito?
Es un curso de nivel intermedio: tenés que conocer los procesos básicos de desarrollo de productos y tener nociones de metodologías ágiles.
¿Las clases quedan grabadas?
Sí. Las clases son en vivo y todas quedan grabadas: podés verlas hasta 3 meses después de terminado el curso.
¿Cómo son las clases?
Teoría clara y aplicable, casos reales de equipos de producto (qué hicieron, por qué y qué aprendieron) y, en algunas clases, expertos invitados que comparten su experiencia.
¿Entregan certificado?
Sí. Con una asistencia de más del 50% y los desafíos entregables aprobados, recibís un certificado digital de Product Hub. Está validado en la blockchain con el protocolo Blockcerts del MIT. Somos una de las pocas escuelas digitales de la región que lo usan.
¿Puedo cursar desde cualquier país?
Sí. Las clases son online y en vivo, en español y pensadas para Latam y España.

¿Dudas? Hablemos.

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